转眼间半年时间已过，针对工作中的问题，我进行如下反省：

一、工作执行力方面

  在执行部门安排的工作任务上，有时会存在“前紧后松”的现象，在工作推进中，未进行及时跟进，执行效率低下，有时出现延迟现象。例如部门下发的工作任务，我只是进行传达班组，没有建立有效的跟踪机制，导致问题不能及时发现和解决，影响了整体工作效率。这反映出我在工作中缺乏对执行过程的跟踪与把控，在今后的工作中，对工作任务要做到有部署、有跟踪、有反馈，形成闭环管理，养成今日事今日毕的工作习惯。

二、车间现场管理面

车间现场管理上，生产现场存在物料摆放不规范、设备清理不及时等问题，反映出我在现场管理标准上要求不严，监督检查力度不够。现场管理流于形式，未形成常态化机制，员工参与度不高。后期工作中要加强现场检查频次，建立现场问题台账，强化员工现场规范化意识，共同推进车间现场提升工作。

三、指标提升方面

在质量、成本等关键指标提升上，缺乏有效的策略和手段。面对生产效率低下的问题，有时只是归类机型问题，未及时分析瓶颈并优化流程，后期要对效率低下的生产线组织讨论，专项提升生产效率；在质量管控中，对异常问题的处理不够及时，未从根源上解决质量波动问题；对于质量问题，后期要及时停机查找原因，不能带病生产，保障产品质量。

以上为我的个人反省，以此勉励自己更快地成长。