作为财务负责人，近期在工作中暴露出的不够细心的问题，我深感愧疚并深刻反思。财务工作关乎公司经济命脉，任何细微的差错都可能引发连锁反应，而我的疏忽不仅影响了部门效率，更可能给公司带来潜在风险。现针对自身问题反省如下：

一、问题反思

1. 细节把控不严

   在审核报销单据、账目核对、统计数据等关键节点检查不到位，依赖下属，未能起到最终把关作用，导致后续重复修正，浪费时间。  

2. 流程执行松懈

   因追求效率而简化流程，如跳过双重审核步骤，导致个别环节出现疏漏。  

   对制度更新的敏感性不足，未及时将新规落实到具体操作中。

3. 风险意识不足

    对非常规业务的财务处理缺乏深度核查，未能全面预判潜在风险。

二、问题根源

1. 态度层面  

   对“财务无小事”的认识不足，未能始终保持如履薄冰的严谨态度。  

   因长期从事财务工作产生惯性思维，过度依赖经验，忽视细节验证。

2. 管理层面

   对团队分工和复核机制监督不力，未能通过管理手段弥补个人疏漏。  

   对自身岗位的“最后防线”角色认知模糊，责任意识需强化。

三、改进措施

1. 个人层面

   建立核查清单：针对高频错误点制定标准化检查表，逐项打钩确认。  

   强制缓冲时间：重要文件处理预留冷静期，二次复核后再提交。  

   持续学习：每周固定时间研读财税新政，建立政策变动跟踪台账。

2. 团队管理

   完善交叉复核机制：推行AB岗双向校验，关键流程增设"红笔审核"环节。  

    月度错误案例分析会：汇总当月差错，集体讨论改进方案，形成案例库警示团队。  

3. 监督机制

   加强月度财务审核机制，每月底对当月工作进行全面审查，并整理出总结，透明化工作细节。

四、总结

财务负责人的失职不仅是能力问题，更是责任心问题。我将以此次反省为转折点，通过体系化措施将"零差错"目标落到实处，同时提升团队整体风控水平。