在2025年半年的工作当中，由于今年的竞争异常激烈，L、R、B在PVC方面都在调整价格，我机构在服务好原有县乡客户的情况下，跑动市区以及县城工程经销商客户，初步取得了一点成效，有几个客户都实现了发货。为了减少运营中心的成本，年初运营中心进行了人员调整，在一些费用上进行了优化，尽量减少支出，把有限的资源用在该用的地方。继续跑动开发县城代理商，县城乡镇的货物配送让代理商去配送，减少配送成本。在都匀市区继续切入水电工市场，通过水电工来带动PPR的零售业务，但效果还不是很明显。

在接下来的半年中，我将继续做好水电工市场，通过水工做好宣传，然后加大人员的引进和培养，注重门头广告以及重点位置的广告投入。

以上就是我对2025年半年工作的反省，望领导指正！