转眼间又是半年已过，从对零售配送模式的信心满满到及时止损继续转战工程项目领域内心有过挣扎徘徊，一是不舍于这样一个长久可持续发展的模式，二是实实在在的金钱投入。经过工作重心的转变，发现是我对运营中心经营模式和发展思路上理解不够深入，理想的齐头并进应是在各方面都比较成熟的区域开展，要有长时间市场沉淀和积累。而薄弱市场开展工作是要把握住重点方向强势出击一定要先建立安身立命之根本。年初我与领导沟通后开始将时间和精力更多投入到工程项目的跟进上。虽然建筑行业在超低速推进，但仍然有些企业在逆流而上还有强有力的公建项目在一个个落地，在领导的不断鼓励与支持下经过不断地努力争取一次次的洽谈与深入沟通交流后我们也成功的签订了几个项目顺利实现供货。这对于我来讲是重拾信心再次扬帆起航的开始。