一、关于“工作热情”

最近外出交流学习，恰逢基地经营数据预测，大家忙得焦头烂额，而我却不想参与其中，不知是因出差在外，重心在其他工作，还是自己对这份工作没有了往日的热爱？或许当初的热爱，本就是源于生存及被认可的心境，没有几分是出于对自我价值的实现？昔日那份热情，或许本就不够纯粹，而是受诸多外物滋养，一旦这种感知退去，内心的支柱便根基不牢，开始摇摇欲坠起来。

我们对工作或许本就难以保持永久的激情与热爱，但它却是一个承载、安放我们尊严的地方，供我们安身立命，并为我们寻得一份归属感与责任感。工作不需要我们用热爱拥抱，但需要我们以诚恳之心去承担公司赋予我们的责任与使命，不论工作内容本身如何，只要我们怀揣责任与使命去推进，不管面对多平凡的工作岗位和工作内容，都能使我们重新寻找那份热爱。

二、经济下行期，我能为公司发展做什么？

经济犹如寒冬一样，被裁员、降薪的消息笼罩。销量持续下滑，市政车间长期停滞，会上领导对机构大单的渴望，都能感受到经济下行期，给我们带来的冲击。加之下半年对公司的考核上升到利润，各种数据预测，我看似不想参与其中，实则是内心惶恐，但终需正视经济环境，想想当下我能做些什么呢？

三、下半年就以下四方面做持续推进：

1、梳理业务端的重复统计工作，使用RPA流程替代重复性人工操作，实现岗位优化；

2、将加工成本分解进一步细化，并将对比结果标注，帮助生产车间提供管控思路，协助生产降本；

3、对营销服务要准确定位，从日常回笼入账、发票开具及新产品核价方面提供有效且快速的帮助，要让他们感觉我们是一个团队、需要凝聚士气，共同面对销量下滑的冲击，同时要互相理解，避免因分工不同及制度约束带来的分歧。

4、资产及存货的管控需要渗透到业务端的日常自查，针对无月度抽盘的资产，需不定期抽查，监督业务端的日常管理。

以上是为反省，敬请领导指正！