2025年已经过半，经历过1-3月份全线开机的高产量生产模式和4-6月份低产量生产模式，对生产形势和自身不足更应该有清晰和明确的认识，现就上半年整体工作反省如下。

反省一：调整好心态，积极面对

线管的生产节奏和型材完全相反，年初和年末是最繁忙的阶段，产销两旺形势下，从车间到班组大家干的都是激情满满，工作起来也很带劲，感觉有使不完的力气。相反当产销形势严峻时，车间生产线少，人员调休多，产量低时整体生产的士气是不够的。作为管理人员面对不同的生产形势都需要首先调整好心态，以最积极的态度和面貌去带领大家在不同的阶段做好相同的事情。指令的严格执行、订单生产的及时性、产品质量的自检、日常设备操作规范、现场定置定位、班前班后列队及车间各项基础工作。无论生产是否繁忙，这些事情都需要车间管理人员保持初心，日复一日坚持要求和检查督促员工做好，只有这样才能让团队始终有好的战斗力和工作习惯，才能在需要发力时厚积薄发，调整好心态，积极面对，做好自己。

反省二：安全管理工作不足

作为部门的安全员对部门的安全培训、考核、日常检查等都在积极组织和参与，但从结果看仍然有安全事故发生，说明自身在安全管理工作上仍存在漏洞或不足。安全管理工作如何深入到员工内心，让员工从“要我安全”到“我要安全”转变是需要管理人员不断地引导、宣贯和教育的，安全管理工作首先要改变的就是意识，意识决定行动。因此在后续工作中关于安全意识的培养和教育应该从多方面入手给予员工培训，通过事故案例分享、小短片、经典警示语录等多维度宣贯教育，从而让员工在思想里重视安全，逐步向“我要安全”转变，这一步很难，但很重要。正如娄总每次会议上要求的管理人员要将列队安全宣贯常态化，只有管理人员多讲安全多说安全，员工才会往心里去，才会觉得安全很重要，潜移默化的提升员工安全意识。

安全这根弦从上到下保持时刻紧绷是做好安全工作的前提，我也将以此为目标推进部门安全教育培训工作，为提升全员安全意识而努力。

以上不足，是为反省，请领导同事予以批评指正。