上半年转瞬即逝，市场不断缩小，行业内卷加剧，在此市场背景下，化建内务不断调整、优化技术服务职责和定位，要求从技术层面更多地向一线市场迁移，化建业围绕营销业务专门成立了助推条线，种种迹象表明了我们服务部门的工作要做得更加深入和专业。

一、我们hth官方网页入口的服务体系，有别于市场同行，拥有着更高的学历、更多的技术人员，并且已形成了一套相对成熟的体系，但是固守原有的经验和思路很明显已无法胜任公司要求，更加无法满足竞争激烈的市场环境。如公司新推出的滴灌带产品，滴灌带占据了今年上半年很大的精力，我们作为服务人员，不仅仅要懂产品，还要懂种植，这样才能更好地与客户进行交流和沟通；因此在深入市场、助力营销方面需要认真思考和规划，如何将服务市场的工作做实、做细、做到彻底真正地体现出来，并且要能量化、能评判，这是目前我们工作中明显存在的漏洞和短板，要认真反思，努力改正，彻底改变。

二、管理工作不够细致，对待日常工作总是在说制度、讲流程，但是自己却不能严格按照制度和流程去要求、去执行；对于人员使用方面，也是章法不明，经常是想到了就安排人去干，至于干到哪里，干成什么样子前期思考很少，经常是草草了事，如果没有过多提出修改意见的话，表面看是对工作结果满意了，其实内心是想偷懒，没有花心思去认真审阅，没有大的逻辑问题就一带而过了，没有真正达到锻炼人培养人的目的；并且很多工作就是为了完成而完成，有模板按照模板来，没有模板就简单来，工作的自主和深入性大打折扣，完全背离了在工作中不断成长的初衷，也属不该。

以上反省，请各位领导、同事批评指正。