2025年已经过半，回顾这半年时间的工作和生活，是紧张、忙碌的，也是充满挑战的，有辛酸、放弃，也有坚持、收获。下半年还需在以下几个方面继续努力。

一、主动求变

2025年市场大环境继续滑铁卢，各供应商的日子都不好过，如何在供应商还未喘息前抓住机会为采购降本做贡献，如何保证采购价格的合理性就显得非常重要，上半年的每月上旬都是在与供方的持续压价、比价中度过，但是价格是否压到底还是需要认真总结分析，比如成本上是否测算到位、是否存在成本外的空间、其他供应商的价格如何等等。下半年还需思考如何能快速跟上市场变化的节奏，更加有效地做好采购工作。

二、带领团队

担任部门负责人也有一年时间了，自认为是有责任有担当的人，但是仅凭这一点远远不够，还需搞好团队建设，这一点要多跟刘亚兵经理学习，记得刚接手采购部的时候跟刘经理请教，刘经理对采购部每个同事的优缺点、日常工作中要跟进的点等等都非常了解，工作氛围也很好。这一点我还做得不够，下半年继续加强，要善于发现团队成员的优势与潜力，同时要营造积极向上、团结协作的工作氛围，增进同事之间的沟通与信任，让大家感受到归属感和成就感。

三、确定目标

随着近两年采购方面审计存在的问题不断暴露出来，日常部门会议也在强调哪些地方审计发现了问题，我们不能出现，认真思考这是目标吗？房总也总跟我讲，要全盘一下我们是否存在类似的问题，如何能彻底解决。但是总被当下的事情困住，只发现了表面问题而没有深挖，这一点还需要努力改善。不断发现问题并持续改进，制定工作目标，不能只看到“点”上的问题，要全盘梳理，发现重点及难点，并坚持、坚定地去完成。

以上为近半年工作的反省，不足之处，请领导批评指正。