一、市场整体经济萎靡的情况下，怎么做好内部生产管理的精细化？

去年下半年，市政管材开机热火朝天，一派欣欣向荣的景象，让人心中踏实，对来年充满期待。但是，今年上半年市政的开机率逐月下滑，目前只是靠着零星的订单维持开机，冰火两重天，不禁感慨市场多变，唯有变化才是永恒不变的。在如此差的宏观背景下，我们如何做好生产指标管控，如何控制好成本节约，变得尤为重要。大目标需要分解为小目标，小目标需要渗透到点点滴滴中，犹如大树的根系扩散和牢牢抓地，才能屹立在风雨中。我们能看到枝繁叶茂，更应该思考根系的四通八达。丝丝缕缕、细枝末节往往在焦灼和白热化的场景中才能够取得胜利。

二、生产如何助力营销？

以前对于市场营销的整体感知与如今有了较大的区别，当个人的认知维度在提高的同时，环境会同我们赛跑。跑赢了，你就会有更深的思考维度，跑输了会出现偏执、片面的想法。人的大脑和单晶硅本质是一样的，需要操练、需要学习、需要假设、需要困境。生产如何助力营销？做好质量、做好成本压缩，重要的是有感同身受的认知，思维上有深度去理解这件事情的意义，并能够传递、传承下去，如此，方能有深度、有意义、并能乐此不疲的开展相关工作。并非表面功夫，亦并非强迫与压迫。逻辑顺畅，方向一致，方能有始有终。

三、人员的框架搭建以及后续的管理工作思考？

二部目前的团队结构，后续的人员控制方向，后备力量如何帮带引导，尤为重要。对于模具车间的工作进行了梳理，提出宗旨策略：紧贴生产，拿出态度，及时响应，快速闭环。从目前看，取得了一些成绩，但无论在流程的思考和业务的提升方面，仍然有较多的不足与改进空间。大学生方面：一人不合适进行劝退，另外两名有方向的进行帮带与引导，主要核心：发挥大学生的主动思考能力，杜绝按部就班式的例行公事，让其承担部门的专项工作（工艺改善、车间散落螺丝的管理等等），仍需要思考方向与策略，激发其潜能，不断的引导走向更好的未来。小口径车间：PO 9条线扛起了该区块成本节约的主要份额，PVC区块今年节约额不甚理想，与我们自身的水平有关，在生产日趋复杂的情况下，在低价料不断刷新的情况下，未能对冲未知的负向影响，需提升内力，加快迭代与更新。管件车间：销量同比去年下滑，重点做好质量的监控与基础工作，安全仍然有漏洞，怎么样提前识别深度隐患及问题，视角及力度仍然不够。市政车间：虽产量下滑，部门成本节约的大旗仍需要有力地扛起，从每一次准备工作，每一次异常开始，丝丝缕缕，紧抓不放。胡俊锋亦进步凸显，夯实内力，拔高视角，相信会有更大的潜力迸发。