回顾2025年上半年，思考不足反省如下：

反省一：人员激发

日常与员工沟通中，部分人员对于自身短期或长期的生活规划都有比较完善的计划和准备，联想到车间日常工作开展提出建议的人凤毛麟角，围绕“标杆”执行落实了一些专项激励制度，有一定成效但想要车间工作提升一定高度还是略显乏力。扭转局面的方法思考许久，夜晚学习市政车间的变化以及领导每次在车间与员工循序渐进提问的沟通方式，让我有所醒悟，开始模仿学习，员工的回馈及行动上的变化让我感触良多，有效沟通不是单单的责备、指出纠正问题，更要想方设法让员工接受并改变。我深刻地认识到注重聆听员工声音，这种从“管理者”到“倾听者”的角色转变，能够更全面地了解车间运行的实际情况，从而做出合理的策略。

反省二：安全方面

过程车间员工磕碰偶有发生，折射出过程安全方面的工作需要继续深挖，任何大事无不是由若干小的细节构成，能够在小处努力，把每个细节做扎实，我想结果也基本会在预期。对于安全工作更是如此，看似漫不经心的小疏忽有可能会酿成大事故。立足做好当前，安全工作从小改小革入手，这样才能更好地预防生产的安全问题。

在过去的工作中得到些许体会，在当下工作中不断地实践、摸索与思考，使自己能更好地为生产服务。

以上文字，权当反省。