上半年一直在工作调动和调整中横跳，年初遵信领导安排，放弃亲手组建的团队和亲自挑选的一桌一椅，经营一年的长沙服务中心，重新接手信阳和南阳，俞总裁讲信阳和南阳销量下滑很严重，要花心思重新调整把销量做起来，离开长沙时心情即担忧也有一丝丝窃喜，担忧的是一年的基础建设和既定规划会不会延续下去，长沙能不能从品牌的混战中占据一席之地，有那么一丝丝窃喜是终于可以离开这个复杂多变，品牌交织血拼的地方，直到今年五月底，再次调整再度回到黄河总部。

通过两个月的市场跑动，和客户一一沟通中去发现问题，更多的是新任命的负责人丢失了市场方向，忽略市场基础工作和市场敏感性，机械般重复着公司指令，忽略了市场阶段和接受度，造就工作内容和市场不匹配，动销断层为完成销量去挤压库存，这时也明白了俞总裁常讲的一句话，管理就是人才培养和输出。

爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬——行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。静下心来，发现带团队时只传达了方法和内容，不能助其理解背后的动机和底层逻辑，此为我的失职，授人与鱼不如授人与渔，要把内容的传递变为思维升华，要把方向规划变成逻辑拓展，帮助他们认识到每个决策背后的内容，明其市场规律和节奏。

五月份再次回到黄河，和很多机构沟通中发现了很多不一样，他们是一群值得敬佩的前辈，即是市场开拓先驱也是最狂热的hth官方网页入口人，有着不一样的忠诚，这一刻我感觉心比天高，犹如向往草原觅得良驹，通过湖北鄂东漯河一行，更深刻认识到有术无道的遗憾，不得发自内心的佩服，领导对大零售融合的决策，也坚定了我对零售融合1+1大于2的信心。

这半年，业态环境就像顽皮的画师，打翻了传统的 “调色盘”。我们经历了从创新到变革，从有序到无序，从效仿到研究，终究是棋差一招，弯道超车已经是过去式，审视自身还是要深挖渠筑高墙，打造属于我们自己零售生态，以上有感而发，对与错不做评判，“不日新者必日退”深入市场学习提高自身，望闻听切剖析市场变化，量身裁衣搭建动销脉络，我相信更深入的了解一定能带来思维上的升华。

以上是上半年的不足和自我反省，业态在变化，我们也要在顺应中求发展，完善自身提高认知上限，千里之行始于足下，hth官方网页入口新零售的开始也是我新征程的起始，加油!hth官方网页入口人!