时光荏苒，转眼间2025年已经过去一半。回顾这上半年的工作历程，我深感自身的不足之处。我将对上半年的工作进行全面反思，并提出改进措施，以期在下半年里取得更大的进步。

武汉之艰难，2024年年底经销商帮忙邀约武汉大型配送商合计10人共赴六安基地考察，本来是很有希望签约个2-3家配送商，因市场业态变化，hth官方网页入口最具优势PVC 产品被其他竞品用低价吸引过去，我们在武汉也没有大型装饰公司PPR产品作为支撑，导致去六安的配送商一个都没有签约进来，这也是我们没有做好应对策略，没有彻底的跟进到位。

咸宁区域一直就是经销商这边有一搭没一搭的做着，（之前负责武汉多一点）没有针对经销商这块做方案，如何突破、如何快速动销等策略，导致经销商酬宾完后，慢慢自己消化消化，达不到好的维护市场，特别是青绿管红包事情无法兑现后，个别区域的经销商跟水工的信心丧失，后面这块我要在下半年做好疏导、兑现、安抚及发力重点针对水工激活市场。

回顾上半年工作，我深感自己在许多方面还有很大的提升空间。特别在下半年做咸宁市场我会去突破未开发区域，现有区域做精，空白区域布点，争取全区域有hth官方网页入口经销商，为明年贡献销量。