不知不觉间，2025年已经过去了一半，回顾这半年来的工作，我在总部领导和管理处领导的关注与帮助下，按照总部的发展要求，重新梳理了本职工作。通过这一年探索学习和工作，现就2025年上半年自己的工作情况进行总结反省，主要是以下几个方面：

1、现在的项目信息化，我们以前的模式就是哪里有项目了，都是熟人介绍的，现在很多的项目都是在网络上进行招标，这些对于我们这些不是很懂电脑的人来说就很难，错过了当地的很多的项目信息。

2、今年的型材价格加工费上涨的很厉害，对比其他厂家我们的价格不占优势，加上各种新型的型材，塑钢型材在市场所占份额越来越少。

3、客户的回款慢这个也是阻碍我们开发市场的主要原因，把资金压在一个项目上面，出不来资金，发货都是需要资金，因此就不能开展下一个项目，压力很大。

当然，总部和管理处也是一直在积极地想对策支持我们的工作，我也在积极的改变目前的处境。以下是调整的策略：

1、现在公司提供了很多的平台，让我们能够及时的掌握当地的各项项目的信息，能够及时的去跑动客户。

2、总部也给予了我们相当大的支持，在项目下来的时候给我们特批，这样能够把产品的出厂价格降低一点，我们就能够有底气和客户去争取。

3、我们在项目开始后就积极的与客户沟通，跟紧回款，在最快的时间内回笼资金。

2025年我的销量做得很差劲，除了外部各种原因，自身也有问题，工作不够精细化、专业化，相对进展较慢。下半年我更要改进自身的缺点。

反省是为了更好的审视自己、了解自己，在以后得日子里改正自己的不足。展望2025下半年，我将怀着一颗感恩的心以饱满的精神状态来迎接新的工作挑战争取在下半年把今年的任务完成，再创新高。