今年来经营环境变化，工程开工比较少，加之工程类项目回款周期比较长，今年来销量下滑比较厉害，没有对辖区内的工地做全面的摸排，对新开工地跑动不强烈，问题比较多，后续工作中将对这些问题集中克服。

经过自我的反思，主要存在以下几点问题。

一、更加主动跑动市场

商洛市下辖六县一区，因为地处山区，一个城市距离一个城市比较远跑动困难，对于问题目前增加人手积极跑动工地。

二、对工作方法和目标客户发掘不精准

目前可以经营的项目种类多，客户需求广泛，我们要紧抓目标客户，做好客户的开发和维护，确保做一单生意交一个朋友，做成固定客户和长期合作伙伴工作，市政类管道专业知识要求高，应该增强学习主动性。

三、继续扩大队伍，吸收当地有人脉和资源的人合作

要做好配送及工程类项目，必须有团队，才能提供全面和专业的服务工作。

综上所述，我会今年下半年继续加油，努力完成2025年全年任务，在商洛区域争抢市政工程，提高hth官方网页入口产品的影响力，进一步扩大市政管道的销售工作。用更好的成绩给公司汇报。争取实现2025年销量的突破，能让hth官方网页入口产品在商洛取得销量上的领先。