转眼今年已经过半，反省过去半年的工作发现自己存在以下方面的不足：

一、工作方面

1.规划能力不足：规划能力是确保工作有序开展的基础。缺乏良好的规划能力，会导致工作缺乏系统性和条理性，各项任务之间难以有效衔接，从而影响整体工作的推进。

2.执行不到位：在工作中未能按计划有效落实。由于对工作任务理解不透彻、责任心不强、执行过程中遇到困难轻易放弃等原因，使得工作成果无法达到预期目标。

3.管理工作缺失：管理工作在组织中起着协调、监督和指导的重要作用。管理工作的缺失会造成工作流程混乱，人员职责不明确，进而影响生产团队的工作效率和质量。

二、思维与观念层面

1.思维固化：思维方式局限于既有的模式和经验，不愿意尝试新的方法和思路。这使得在面对新问题和新挑战时，难以提出创新的解决方案，限制了工作的发展和突破。

2.没有大局观：只关注局部利益和眼前利益，而忽视了整体的目标和长远的发展。在工作中不能从全局的角度去考虑问题，导致各项工作之间缺乏协同性，无法形成合力。

3.遇到问题往外推：缺乏担当精神，当工作中出现问题时，不是积极主动地去解决，而是将责任推卸给他人。这种行为不仅不利于问题的解决，还会影响团队成员之间的信任和合作。

4.发现不了问题：对工作中的潜在问题缺乏敏锐的洞察力，不能及时察觉生产中存在的隐患和不足。导致问题不断积累，最终演变成严重的危机，影响车间的正常生产。

5.解决问题方法固化：在解决问题时，总是依赖于以往的经验和方法，不愿意探索新的途径。当遇到复杂多变的问题时，现有的方法可能不再适用，从而导致问题无法得到有效解决。

由于规划不合理、执行不到位、思维固化等原因，导致工作过程中浪费了大量的时间和精力，使得工作进度缓慢，无法达到公司的要求。以后加强自己解决问题的决心是解决一切问题的基础。只有具备坚定的信念和决心，才能在面对困难和挑战时不退缩，积极主动地寻找解决问题的方法。找对方向是提高工作效率和效果的关键。要对车间现有问题进行全面的分析和评估，明确工作的重点和目标。同时，要关注客户订单需求，及时调整排产，确保订单及时完成。要提高对工作的关注度和敏感度，培养敏锐的洞察力。通过定期进行工作检查、与同事交流沟通及时发现工作中存在的问题。同时要学会理解别人的难处，建立良好的人际关系，提高团队的协作效率。在工作中，要学会换位思考，站在他人的角度去看待问题，尊重他人的意见和感受。