随着雨季的到来，忙碌的上半年已经结束了。这半年，忙碌中夹杂了焦虑，有缺货的焦虑、有采购的焦虑、有排队车辆多不能及时装车的焦虑、有发货人员长期晚上加班的焦虑，越是焦虑，越证明工作没有做好，工作没有做到位。工作是客观存在的，主要还是人的问题，人不改变问题依然存在，回顾半年的工作，做出以下反省。

（一）仓储物资准备不充足

春节过后各房地产和工地开始动工，在公司政策支持和酬宾活动的推动下，今年上半年的实际发货同比去年上半年有所增加，年初备库只单纯的考虑外调产品供货周期长的问题，增加了不能自产的PVC排水管件、PVC穿线管件和PPR大口径管件的备库量，忽略了公司自产产品增量的问题，由于定单增加、产量增加，车间人手紧张，部分生产线无人开机生产，出现少量物资缺货，总结下来，是备库量不够充分，库存预测不够深入，库存管理和备库存在漏洞，虽然定期进行盘点和提醒生产排产，但在库存预警机制方面还不够完善，对于一些常发、季节性强的物资，未能及时做出调整。

改进措施：完善库存预警机制，根据物资的特性和生产周期，设定合理的库存上下限，及时发出库存预警信息，及时与生产部门沟通，加强对库存物资的分类管理，对积压物资及时进行处理，盘活资金。定期对库存管理工作进行评估和总结，不断优化库存管理策略。

（二）采购效率有待提高

部分需要外协采购产品由于前期市场调研不够充分，导致在采购过程中出现了一些波折，影响了采购进度。有时因为对物资的规格、型号等信息掌握不准确，与需求部门沟通不及时，造成采购的物资不符合要求，需要进行退换货，不仅浪费了时间和精力，也影响了供应的正常开展，对供应商的评估不够健全，未能全面、客观地评价供应商的综合情况，在与部分供应商的合作过程中，出现了物资质量不稳定等问题。

改进措施：加强前期市场调研工作，准确掌握物资的市场信息和需求部门的具体要求，确保采购工作的针对性和准确性。建立快速响应机制，对于紧急采购项目，简化流程，提高采购效率。同时，加强与需求部门的沟通协调，确保信息传递及时、准确，加强与供应商的沟通交流，共同解决合作中出现的问题，实现互利共赢。

（三）发货时间的合理安排

公司今年大批量发货集中在1-4月份，仓库发货员和装卸工每日需要加班到晚上才能装完当天的发货单，如果碰到装13米的PVC灌溉管，大管套小管的装车任务甚至会更晚。发货中途掺杂卸原料、移库，每日16:00必须为混料部门送原料，届时会减少一个人和一台叉车，发货员和装卸工长期处在一个疲劳的状态下工作，领导对我们的安全也是捏一把汗。

改进措施：1、开单组加强与营销人员沟通，尽量早上车到公司、货单到仓库，增加早上装车车辆。2、根据当日发货情况，把每日两次入库、移库减少为一次，以发货装车为主。3、积极与混料部门沟通，当日除紧急需要用的原料，其他原料装完车后集中配送，供混料部门使用。

2025年已经过半，剩下的半年是我们蓄力、整顿、学习的时刻，加强对员工的培训和学习，提高员工的专业能力，强化员工的责任意识教育，树立爱岗敬业的精神，提高工作的积极性和主动性。供应部将以此次反省为契机，正视工作中存在的问题，积极采取有效的改进措施，不断提升工作水平和服务质量，为公司的持续发展贡献力量。