今年雨季比往年来的相对早一些，避开了酷暑难耐，添加了狂风暴雨，阴雨连绵，更增加了几分6月的惆怅，听着雨后蛙叫，紧裹外套，感受着雨后微风中的丝丝凉意，用凉意来醒神，用寒意来醒心，回顾这半年，反省如下：

一、内务管理方面：存在制度不够健全，执行过程中松散，现场管理、劳动纪律等工作流于形式。各项工作的开展的目的是为了能更好达到预期，更高效的协作管理，减少内耗。行政成本管控粗放，办公用品领用、劳保用品发放、车辆管理等存在浪费，加强管控，数据化管理，对高频支出项目按月统计分析并做出相应的调整策略。  

二、人力资源管理工作：招聘匹配度低，岗位工作与实际需求脱节，用人部门参与度不足，在招聘的同时需联合需求部门细化岗位能力，增加实操测试水平环节。员工培训形式化，培训内容缺乏针对性，专业性、系统性、实用性效果评估缺失，联合相关部门细化岗位能力板块，增加实操测试环节，推行分层培训，新员工“帮带制”、管理层案例工作差异化培训。员工关系被动，对离职率上升、团队矛盾等问题反应迟缓，建立人员提前预警机制，通过季度满意度调查、离职面谈分析预判风险，发现问题进行及时整改。  

三、对角色定位偏差，总是陷入事务性工作，缺乏管理视角的战略规划及运筹帷幄的能力。存在业务专业能力短板，对现代行政管理工具应用不足，数据思维缺失，决策过度依赖经验，缺乏量化分析支撑。  

人总是不断在经历，不断在精进，成长的代价或惨痛或庆幸，成长的道路或崎岖或顺畅，都在历练的过程中识人辨物。那些深夜辗转的痛楚，那些猝不及防的失去，都变成最珍贵的成长，不是变得刀枪不入，而是在伤口处长出新的感知力并开始懂得欣赏伤疤的纹理，学会了在暴雨中听见韵律，于荒原里发现生机。