‌转眼已到7月，过去半年是我从仓储转岗车间生产满一年的关键阶段。这一年的角色转变，不仅是工作内容的调整，更是思维模式和心态的重塑过程。现作如下反省：

‌一、从“静态管控”到“动态协调”的思维突破‌

在仓储管理中，我更注重库存精准性，习惯以数据为抓手。而车间管理要求实时应对设备异常、人员调配、订单插单等动态问题。初期常因追求完美计划而焦虑，如今已学会用“弹性思维”处理突发状况，理解生产管理的核心是“在生产中找平衡”。

二、从“规避风险”到“主动改善”的视角转换‌

仓储工作强调预防为主，而车间更需要持续改进。上半年推动的换模工时优化让我意识到：合格的管理者维护现状，优秀的管理者挑战现状。开始主动“学习培养”每天进步1点点的改善者心态。

‌需改进之处：‌

1.对设备原理与参数的理解仍较浅，需加强学习。

2.‌决策速度待提高‌：面对突发状况时，有时因过度谨慎而错失最佳处理时机。

以上内容权当反省，请领导同事指正。