2025年上半年，在公司领导的信任与安排下，因年龄情况和工作需要，于4月份正式从设备部负责人岗位调整为技术顾问。这既是公司对老同志的关怀，也是优化管理结构、发挥技术专长的举措。在新的岗位上，我主要负责技改创新、人员培养以及内外部维修加工的技术支持与把控。在努力履行新职责的同时，我也清醒地认识到工作中存在的差距与不足，深刻反省如下：

1. 技改创新的“落地性”与“前瞻性”结合不足：

在技改项目推进中，有时过于侧重解决眼前技术难题，且现有推进项目含金量不高，对项目的整体经济效益、实施周期风险，评估不够深入、系统。对于前沿技术的研究，如何更有效地转化为符合公司现阶段实际且具有引领性的方案，思考和实践还不够。

在接下去的项目工作中，需加强项目全生命周期视角，在方案阶段更深入地进行技术经济分析；增加与生产、工艺、财务等部门的沟通频次，确保方案更“接地气”；投入更多精力研究具有前瞻性和可落地性的技术方向。

2. 人员培养的系统性与成效评估有待加强

当前的“传帮带”和培训更多依赖于经验传授和零散指导，缺乏系统性的培养计划和清晰的阶段性目标设定。缺少对培养对象的能力短板分析，培训效果缺乏有效的量化评估手段。

后续与部门管理团队共同制定更结构化的关键岗位人才培养路径图；针对不同对象设计差异化的培养目标和计划，推动岗位轮动，多培养多能岗。

3. 机模道场：自主维修能力水平还是不足

在公司领导魏总的多次督促下，由于自己的工作拖拉，三车间机模道场到4月8日才开始正式投入运作，目前已能对机械部件金加工、电动工具、电瓶车等进行自主维修，但不能自主维修件还是较多，是电机、变频器、行车、电镀、喷码机类等维修还是外协为主，占比还是较大。如何降低维修费用，是下半年的工作重点，现在我们的技能水平，还是不足，需持续学习提升、不断钻研、来共同提高。

衷心感谢公司给予我继续发挥余热、贡献价值的平台。我将以更加务实的态度、更加开放的思维、更加饱满的热情投入工作，不断学习，持续改进，努力在技术顾问的岗位上创造新的价值，为公司设备管理水平的提升和人才梯队建设贡献力量。

恳请领导批评指正。