来设备部门工作已快一年，虽说做了很多事情，但离原先的目标要求相差甚远，后续还需将落下的功课抓紧补上。随着部分工作的优化，下半年还要兼顾精益、现场及安全的工作，肩上的压力不轻，还好以前都干过，整个流程相对熟悉，做起来也会事半功倍。

总结这半年来的工作，还有诸多不足之处，现作一反思：

一、做事不够彻底。

1、针对固定资产管理方面，要从“做全”到“做细”。关于资产标识卡粘贴一事，前期做了很多工作，包括去车间现场核对资产信息等，但是在标识粘贴方面，未能做到位，导致管理台账核对不彻底，造成了好多后遗症。后续还需做细，并与车间做好对接，下一步计划引入数字化管理工具等，保证固定资产账实相符及准确性。

2、技改项目推进工作。前期项目汇集较多，但后续缺乏有效跟踪机制，造成项目整体推进进展缓慢等。后来有黄经理主导技改项目推进工作，才让项目推进能有序进行。在这方面，后续还需从“依赖主导” 到“主动协同”，把工作做细做到彻底。

二、内部培训推进不足。

1、虽有培训计划，但缺乏系统规划。

2、培训方式单一，多为集中讲解，缺乏实操指导与考核机制，难以确保培训效果转化为实际工作能力。

随着机模道场的投入使用，后续实操考核将会逐一落实。

以上是我的反省。