接手研发部已经半年了，回顾部门工作的开展过程与结果，个人总结和反思如下：

1.思维模式

研发工程师的思维模式差异，往往是高级工程师与初级工程师的分水岭。有意识的思维训练比单纯积累技术知识点更能带来突破性成长。降本增效等工作业绩表明，技术革新往往没有现成的样本照搬照抄，需要自主分析、判断、总结和提升，首先要立足于现场，其次要有一个发散的思维，勇于跳出条条框框的决心和勇气，突破传统观念和舒适区，然后找到关键点后去实践、去创新，方能得到意想不到的收获，把不可能变为可能，从而不断提升技术人员的格局和胸怀。

2.专业精神

研发专业精神的本质是对技术真理的虔诚追求与对工程伦理的坚定守护的结合。它既体现在千万行代码的零误差中，也闪耀在现场故障排查时不敷衍的每一个排查步骤里。这种精神需要组织土壤培育，更需要每个研发者的内心认同。基地半年多的部门工作表明，研发工程师的专业精神没有我们想象的那么高深莫测，有的只是对问题的主动承担，对时间和精力的无私投入，对个人脑力和体力的磨炼，那种理论推测、经验判断或者主观臆断只能是聪明反被聪明误，简单一句话：一勤天下无难事！技术人员不要懒于思考、懒于动手、懒于去现场，因为专业的答案一定在工作现场，问题的出现正是体现个人价值的机会。我对专业精神的理解就是比别人多花点时间、多动点脑子、多承担点风险、多经历些委屈，在浮躁的过程中保持一颗冷静思考的定力的心。

3.能力提升

研发人员的能力提升需要系统化的设计，既要夯实技术深度，又要拓展能力宽度，同时保持与技术发展趋势同步。反观自我，相去甚远，我们还停留在技术工艺的水准，尚需不断学习和提升。要提升的不仅仅是专业的视野，更要有做人的胸怀，谦虚的心态，目标不达成不罢休的意志，和严格、专业、创新的工作能力。研发人员的能力提升是终身修炼，需要将系统性学习、极限场景实战和认知升维相结合。真正的技术高手往往在三个方面形成闭环：能写出教科书级的标准，能解决工业级的难题，能预见未来几年的技术趋势。

总之，公司要发展，个人要生存，工作要突破，只要我们保持认真、努力、负责任，不需要被别人看见，不需要被别人认同，发自内心地把工作做好，持之以恒，业绩一定会蒸蒸日上。