正所谓：行有不得，反求诸己。回顾上半年生产管理的工作，虽在产能提升及成本控制上有一些进展，但更需正视存在的问题。总结反思已过去的2025上半年，在这里分享一下：

一、沟通不足

“声不相通，意不相达”

向上沟通，未做到提前反馈，有些事情卡在自己这里，等到事情很紧急了才汇报，这时处理起来就很麻烦，成本也会变大：如PP管的供应可能会出现断货的情况，未提前和领导反馈，结果真的供应不上了，临时从其他地方匆忙调货。向下沟通，未做到有效落地，操作细节未明确导致班组长理解偏差：如1#/2#同时紧急生产任务，只告诉组长这2条线生产任务紧急，未说明如果出现异常，应如何从其他机台调整，导致只完成了1#的任务，而未完成2#的任务。横向沟通，未做到及时反馈，导致出现供货问题：设备出现问题因缺配件，需要第二天才能恢复，但看到这条线生产的产品还有一些库存就未及时告知供应部。结果第二天该产品批量发货，而发货不够，让供应部和客户沟通时就很被动，是不应该的。

二、执行力不足

“令不行，禁不止”

计划与执行存在偏差：设备点检表未按标准执行，导致故障率居高不下；缠绕手法的推进也是不理想，导致修补类自检反馈次数多，产品返工率高；责任意识薄弱：为了赶产量，产品废料及米重控制较差，虽然提升质量考核力度，但效果未达预期。执行力不是做了而已，是能够坚持到底，克服各种困难和阻碍，直至保质保量完成任务。执行力弱化影响目标落地效果。“什么是真正具有执行力的人”是会想尽办法克服各种困难，不轻易放弃的人！