年初基于公司领导的信任，自己被提拔为仓储部副经理，同时3月开始接手了装卸的管理。转眼已过半年，回看今天的仓储部和自己当初雄心壮志构想的仓储部，虽有改观的地方，但也有很多与目标值存在偏差。

一．现场方面：整体库位虽有规划和调整，在细节方面，特别是定置定位和目视化方面还是存在诸多不足。产品的摆放，小批量多规格产品的库位区分，现场标识的完善等。更多的是宏观的工作，缺少微观的补充和完善。优秀的仓库就该是像大型超市一样，指向清晰，目标明确，减少多余的寻找和距离。

二．装卸方面：一方面是装卸效率，4月以来对管件和检查井装卸进行了分流，自提车装卸效率得到了提升，但常规车装卸效率提升幅度未完成目标值，最大的问题在于提货速度，我想这与现场管理的定置定位和标识问题息息相关，仓储管理各区块是系统性的作业，会有多米诺骨牌效应。与我自身而言是前期对于管件仓库关注度不够导致，需要深刻地检讨和反思，在接下来的工作中要着重解决。另一方面外部服务和反馈上，对于自提车出厂时效保证和产品脏污问题的控制上有所进步，以及近3月外部反馈指标虽都完成，但具体分析还是存在一些问题，特别是发货差错和破损，还是不能完全避免。所以，在后续的工作中，需要充分联动装卸与各仓库的工作，1+1>2才能做好仓储和服务好客户。

三．人员方面：人员叉车证等重要技能达成率还不足，仓储日常整理离不开叉车，不能只关注量，更要关注质。因为叉车技能的覆盖率必然影响现场整理，临时装卸等进度，以后的方向必然是多能工，不再是比人头。

反省，是让自己临时停下脚步，认真地思考，对上半年的工作进行回放，改进不足和错误，在下半年的工作中及时调整方向和重点，把工作做得更合理和细致。