白驹过隙，2025年半年工作转瞬即逝。作为检查井产品经理，身处连接城市‘血脉’中转站，深感责任重大。市场需求的演变、技术标准的更新、项目助力推进压力，都在提醒我必须努力、高效。值此半年总结之际，回顾主导项目、团队建设，梳理得失，明晰短板，制定切实可行改进计划，以期待在25年下半年时间里，更有效地推动产品创新、质量提升和市场销量。

1、市场需求理解深度不足 

（1）上半年市场调研少且调研计划针对性、系统性不强。特别是设计院、甲级施工企业、智慧城市主管部门对项目设计与差异化实施方案，技术设标和优势植入的决定作用力；

（2）同行竞品销售政策和定价对市场变化、区域销量增长的原因了解不深；

（3）工程案例收集量少，数据分析不够客观。每月有数据统计市政道路、房建、老小区改造、工业园区厂房、农污改造5个板块检查井销售量，但很难正确梳理出各占比情况；

（4）客户痛点、关键点未能提炼、抓住。造成项目失标、区域销量低原因是图纸设计优化、材料核算困难（检查井核算系统和前置服务）、还是产品渗漏、基础沉降困难（专项方案输出、大型项目专人现场对接），再是低价决定困难（塑料检查井与传统井综合成本分析表）；

（4）行业趋势分析能力滞后，无法在新材料、新工艺、新型领域三个新风口上抢得先机。

2、产品规划能力不足

2025年规划包括G系列检查井座、功能性单品、废水系列井盖等新产品开发，前期未清晰传达产品开发市场的愿景，制定产品开发计划和实施追踪表；中期应对市场变化的能力不足，未能及时修正工序时间节点和责任落实到人，导致在图纸设计、模具刻制和试模环节出现滞后现象，影响销售。

3、项目管理能力不够

（1）新产品上市推广过于简单。目前主要新产品开发是单品，上市前简单拍摄和制作新产品介绍及配套链接宣传视频、培训PPT产品填补，缺少针对性推广（应用领域、特点（卖点）、解决的痛点问题等）。

（2）技术营销能力不足，目前能独立完成设计优化、材料核算、技术答疑、路演拜访、协助投标5个区块技术员太少；

（3）缺少新产品上市市场反馈机制和产品表现质量目前投诉、满意调查，难以支撑对产品优化、工艺改进。

4、业务目标达成能力需要提升

产品关键业务指标包括销售额、市场份额、利润、客户满意度、退货率、质量投诉率、项目中标率等。销售额、利润、市场份额又是产品线负责人工作的重中之重，数据分析是业务目标达成的重要手段，在业务场景中，数据分析能够为业务目标的达成提供多方面支持。

通过本次反省，我更加清晰地认识到在产品管理工作中的成绩与不足。检查井产品虽看似小众、传统，但是它承上启下承担管网中转作用，同样关乎城市安全、民生保障和可持续发展，责任重大。今后我将以更饱满的热情、更严谨的态度和更务实的行动，持续学习，努力提升产品市场敏锐度、加强数据收集和分析能力，深入项目实地考察施工工艺，安装难点，系统分析和制定适合的产品规划（包括学习同行，在推广前沿技术领域深度探索；房建项目雨、污、废排水系统布置、排放能力、臭气防溢等领域；市政项目智能排水系统、道路雨水排放渗透应用领域；园区产品管网交叉流量、给排水塑料井的应用深度研究与实战经验积累4个方向），加强跨部门合作（周会制），提升25年开发新产品上市效率，完善检查井产品系统，助力公司检查井业务，为客户创造更优质的产品价值。