从年初面临部门整合到新团队的组建，以及要接手相对陌生的领域，每一步都像在摸着石头过河，挑战接踵而至。尤其是三个不同区块的人员要合并成一个整体，大家各自深耕的专业领域不同，工作模式、沟通习惯也存在差异，怎么才能打破部门壁垒、凝心聚力，是新团队组建的关键问题。这半年的摸爬滚打，总认为事事亲力亲为才放心，结果往往是自己被琐事绊住，没有多余的时间思考方向。现在越来越清醒地认识：真正的团队管理，不是把所有担子都扛在自己肩上，而是该学会适时放手。给团队成员多一些信任和机会，让他们在实践中释放潜能，执行的过程中难免犯错，但这也是成长的必经之路。毕竟，没有绝对理想化的团队或个人，有差异的个体才能衍生出有创造力的团队，应正视这种差异：有人擅长统筹协调，有人精于专业攻坚，有人专注细节。我们要做的是科学整合这些差异化优势，让每个人都能在合适的位置上释放能量，团队才能有战斗力，我们才能在下半年的路上走得更稳更远。

下半年挑战与机遇并存，我们也将迎来新的考验。为推动助销工作落地，魏总牵头召集大家开展专题研讨会，带领各部门确认助销人选。技术服务部迅速对接六安基地借鉴其成功经验，并当日制定助销方案。这种“接令即行、行必有果”的行动力，正是衢州基地在压力测试中淬炼出的竞争力。这一选择既源于对市场环境的清醒认知，更彰显了hth官方网页入口团队“危中寻机”的进取意识。我们大家要以“逆境斗志”为主题，将外部环境压力转化为内部动力，用“无斗志才是真困境”的精神推进我们一步步向前。我们要将“挑战自我”的团队信念转化为可量化的管理成效，为下半年冲刺。

此刻站在半年度的时间节点回望，最珍贵的不是达成或未达成的数据，而是团队成员在推进各项指标攻坚中形成的“力量”。

接下来的征程，我将带着三重警醒继续前行：

警醒一：警醒自己不能懈怠任何工作事项。

警醒二：警醒降本方法论：勿将降本视为唯一路径，要在助销服务、管理提升等方面挖掘潜力。

警醒三：警醒当家意识落地：我们每个人都要有主人翁精神，要有当家意识！勿让“当家意识”停留在口号，毕竟在行业低迷下，比完成指标更重要的是建立一支能在“寒冬中”播种春天的队伍，而这，正是中层管理者以反省为笔，在此半年度反省上最该书写的担当。

以上，是为反省。