入职hth官方网页入口以来，一直本着认真做事、诚实做人的原则，对于工作，力求能做到更好，然而局限于自身专业能力及对跨部门业务熟悉度不够等因素，自身仍存在巨大的进步空间。

首先，对于内控审计而言，在涉及复杂业务模式时，可能会因自身局限性，导致难以精准识别风险，影响审计的深度和质量。同时，存在创新意识不够，审计手法和方式过于传统，主要依靠资料检查及现场检查方式相结合，未能更有效地利用信息化的系统进行分析和深入解读，数据处理和分析能力稍显欠缺。

其次，检查不是目的，闭环才是根本，目前是困扰公司的一大难点，闭环整改不够理想，存在问题反复的情况。问题的发现并不可怕，可怕的是如何有效地解决，为此，在2025年度对整改闭环作出了重新要求，反复发生的问题，相应的责任部门也会有进一步的处罚升级。

最后，制度与检查相辅相成，这是一个PDCA循环的过程，良好的制度建设有助于规范企业的管理流程和员工行为，而有效的内控检查能够确保制度的有效执行，及时发现和解决管理中的问题，二者共同作用，有助于提升企业整体的管理水平和风险防范能力。对此2025年度将加快制度标准化的建设工作，积极推进制度修订工作，以此保障公司制度的适用性。

以上，是为反省。