值此广角裂变之年，平台协同经营模式有序推进，整体进展顺利。然而，复盘工作全程，亦暴露出若干不足之处，现反思如下：

1、制度研习流于表面，理解深度不足

在制度文件的学习贯彻上，存在“重执行、轻消化”倾向。未能深入钻研文件精髓，急于推动落地，前期准备工作欠周全。缺乏钻研精神，致使部分工作细节未能夯实，经不起严谨推敲。

2、主动沟通意识欠缺，经验借鉴不足

虽非首批裂变广角，却未能积极向先行兄弟广角取经，借鉴其成熟经验。对于制度未予明示的事项，亦疏于同集团相关处室进行充分沟通。过度依赖个人经验解读文件并执行，显露出明显的经验主义倾向。

3、全局视野有待拓展，站位高度不够

未能有效突破执行层思维定式，站在首席视角审视问题、谋划解决方案。格局视野受限，缺乏多维度、系统性通盘考量的能力，导致思考深度与战略高度均有欠缺。

在未来的工作中，必须时刻秉持“空杯心态”，坚持摒弃经验主义与主观臆断。持续深化学习、勤于思考、加强交流、虚心求教。深刻认识到人性惰性之顽，即使面对常规事务，亦须常怀警醒，保持思维敏锐度与自驱力，警惕陷入舒适区而裹足不前。