天波易谢，酷暑连连。还没来得及细细品味，半年的时光就已画上句号。

站在半年的节点回望，我们在“单机效率提升、新产品开发”方面取得了一定的成绩，但在“经营结果、基础工作”方面仍旧存在诸多短板。借此机会，对上半年工作进行反省，为下半年的成长蓄力：

一、思想与氛围：

坚持是一种信仰，专注是一种态度！

上半年PVC管材生产效率提升达到了预期目标。这离不开2024年底外出学习的积累与充足的准备，并且形成氛围、全员合力、有效落地。但相比之下，混料车间的流程、操作就显得落后、原始，现场凌乱的规划、随处可见的粉尘、事倍功半的劳动强度……仿佛这一切都是混料车间该有的模样。

其实不然，随着生产机械化、智能化转型，混料车间相关改进没有与时俱进。这不是简单的一次性成本投入，更多的是一种日积月累地钻研、思考与点滴改进。当带头人灌输了一种思想，落地了某项改进，让每个员工都能从中获益。那么这种意识就会形成氛围，就会有更多的好想法涌现，结果自然也会越来越好。

缺乏钻研、思考与解决问题的决心，习惯性地等待、依靠，是阻碍进步的最大短板。

目前公司领导针对混料车间问题在带领我们“破局”，这是很好的学习机会，认真反思、开拓思路、与时俱进。

二、团队与基础：

2025年已过半。看着“生产结果的不合格答卷”心中不免焦虑与不安。产量的下降，使得指标管控难度增大，人员的出勤与培养更需要精打细算。

年初恢复生产，PVC管材集中发货、新产品试产等工作迫在眉睫。一线老员工不足，生产变得无序。每天疲于应付产销，却忽略了新人培养及基础工作管理要求。人海战术导致了结果的差强人意。

现在回头想想，主要还是工作部署不全面，没有抓住工作重心，将自己置于局内，看似忙碌实则无功。

时至年中，管/型材一线班组仍旧是沉淀下来的老员工，新员工沉淀不足。如何在产量下降的情况下，继续推进一线班组建设工作，是值得深思的问题。我想那就只有推行“集约生产、提高生产效率、培养多能工”为抓手，以此来提高管理的弹性，团队的应变能力。

我要带动各车间管理人员，摒弃“顾全自己小家”的想法，而转变为“顾全大家、人员共享”的工作意识。对现有的员工要少一些责备，多一些引导与交流。稳住核心力量，真正打造成为一支精良部队。这是我下半年必须努力达成的重点工作。

制定可实施的阶段性目标，并全力推进，取得阶段性成果，因为只有看见才会相信，只有相信才终将抵达。

勿忘初心，方得始终。