截止半年度，我机构与目标存在巨大差距，现进行自我反省。

存在的问题：在渠道拓展和优化方面投入的精力和资源不足，未能构建起多元化、高效的销售渠道体系。经销商合作深度不够，缺乏有效的激励机制和管理措施，导致经销商的积极性和主动性不高；工程领域的市场份额较小，与大型工程项目的合作机会较少，缺乏项目运作和投标经验；在日常工作中，存在执行力不强、工作效率低下的问题。工作计划制定不够合理，缺乏明确的目标和具体的行动方案，导致工作任务无法按时、高质量地完成。同时，在工作过程中缺乏有效的监督和考核机制，对工作进度和质量缺乏及时的跟踪和评估，无法及时发现和解决问题，导致问题积累和恶化，影响了整体工作的推进和销售业绩的提升。

改进措施：加大渠道拓展和优化的力度，构建多元化、高效的销售渠道体系。在经销商渠道方面，加强与优质经销商的合作，建立长期稳定的合作关系，提供更多的支持和优惠政策，提高经销商的积极性和主动性；在工程领域方面，加强与大型工程项目的合作，积极参与项目投标，提高项目运作和投标经验，扩大工程市场份额；制定合理的工作计划和目标，明确工作任务和责任分工，确保工作任务能够按时、高质量地完成。同时，建立健全有效的监督和考核机制，对工作进度和质量进行及时的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保工作任务能够按照计划顺利推进。