2025年在忙碌中已过半，市场的高速变化，更需要我们的迎合与应对，需要我们在变化中寻找突破，下面就自己上半年的部门管理工作，做如下反省：

一、市场的变化关注度欠缺

5月中旬，收到机构反映，同行已推出75系列A类型材，其区域所有新建房开项目，不得再使用低于75A类的产品，虽立即汇报公司，完成了最低成本的口模新增，但毕竟型材模具的加工周期较长，还是造成个别项目机构只能放弃；此事件说明作为衔接市场的主要责任部门，并没有建立与机构的紧密对接以及针对同行动作的调整也是了解不够充分，才造成被动局面。

二、部门人员管理不足

针对3年以上的部门技术人员盘点，也时常会通过与各区域服务机构沟通，对我们技术团队中每一名人员的水平进行综合评价，实际上都有不足，个别人员不足之处显现得也比较明显，如何去改变每一名骨干人员的承担力，首先需要先从我自身去改变，一方面要有绝对的授权，培养下属敢想敢干的能力，另一方面要从部门内部职责分工上进行定期调整，打破固化思维，想当然且独断地认为谁谁谁只能干好这个，干别的肯定干不好，在我的想法中就进行了裁决，有一定的调整更有利于促进工作的进步。

三、助销工作的问题

上半年，部门人员一直参与技术、商务的联合拉练中，看到每一名助销人员的成长，从而也看到了大家身上的不足，主要体现在我们对产品本身的核心技术参数切入时间点、沟通话术需要总结与演练；另我们当前竞争的品牌基本以地产为主，后续做区域性差异化分析，需要作为助销技术员在技术领域课题研究的重点，更好地培养技术层面的差异化逻辑思维。

以上为我的反省，如有不足恳请各位领导、同事指正。