近年总体经济形势下滑，公司的销量及利润也下降较为严重。如何在大环境不好的逆势环境下稳定经营？需要打破常规思维，开拓新路径，寻找新市场，针对公司现状反省如下：

反省一：对经营分析的深度及全面性需要提升

以前分析都是为了分析而分析对经营成果的体现不显著，以后每月分析需带着降本目的进行探究及分析。每月对月度各产品的毛利率及净利率情况加大分析深度，对低毛利率产品原因重点查明，寻找可提升利润空间；对高毛利率产品销量及区域重点分析，是否存在可新增销量区域；对各项费用明细进行重点分析，与下半年预计费用目标进行对比，在费用支付审批时就确认是否为在预算内的必要开支，削减无效或者非预算非必要开支，对经营过程中发现的问题及时反馈，全力以赴与各部门配合达到降本目标。

反省二：对新产品发布的整个流程掌控性需要提升

因新疆特有的区域性，目前新疆基地特有新产品逐渐增多，新产品报价过程中会出现各种问题。需要逐步积累经验，对从配方到销售的整个流程全部理清，每个细节做到尽量准确，努力做到理论测算与实际生产各项成本毛利率尽量接近，减少差异。对实际毛利率偏低产品必须分析具体原因找到差异点并要求生产部门改善以达到预期毛利率水平。

反省三：对信息时代新工具的应用需要加强

对影刀等新的信息工具有所学习及涉猎，但是仅停留在初级阶段，下半年还需加大学习力度并加以应用，对现有已开发的流程进行全部实际应用，提升各岗的工作效率。

如何逆风翻盘，需要所有人员的共同努力，务必先从自身出发寻找可控的增长空间。