转眼间2025年已过半，现对个人上半年的工作做深刻反省，旨在回顾过去，展望未来，持续提升自己的工作效率及质量。

反省一：关于指标管控，上半年变化最大的指标为产品米重节约率及人均单产。米重控制是生产管理的“生命线”，也是体现团队专业度的“底线”。上半年前几个月车间整体均对这一生产的核心指标认知不到位，我的日常监控也是处在差不多就行的状态，管子秤量重了就要求班组调试，没有再去认真跟踪调试的结果，导致车间全体都在思想和生产控制执行上双双松懈，产品米重超重较多，生产成本亏损较大。人均单产也是一样，每月基本处于化建末位，也许是自己认知水平不够，认为我们车间人员技术水平就这样，设备、模具就这个状态无法提升，久而久之就默认了这种单产、用工。4月份在公司领导的严格督促下，我终于幡然醒悟，感觉以前的自己是多么的狭隘，多么的无力，没有找到一点破局的方法，从正视自己到主动作为，从要求到培训行动起来，对于产品偏重的核心原因逐条逐项进行分析，从各方面入手，以“尺寸精准”为目标逐条去攻克，去解决。用人也一样，根据班组人员技能水平差异，结合每日排产，确定每班用工数在微信提前通知并要求、跟踪，日常一些杂活自己去顶岗，同时在部门领导及设备的大力协助下技改了扩口机自动翻架功能，采购更换了部分切割机，基本实现了自动倒角和在线扩口，大大节约了用工。通过一系列措施的实施，从4月份到现在，产品米重节约率指标大幅提升，人均单终于达到了化建中游，且还在稳步提升中。“没有压力就没有动力”，而今真正需要我反省的是压力可以是启动器，不该是发动机，当自己不再需要“被逼着”才能前进，自己主动对着目标找方向，在解决问题中被认可，这种从内而生的动力才是我所欠缺的。

反省二：关于生产效率提升，上半年对生产线分别进行了提速验证，确实也都达到了效率提升目标，现在大家也都养成了习惯，单机单产低了反而感觉特别别扭，总想着把速度再提一提。而今回头看，曾经的自己在干什么？其实自己也并非故意犯错，在心中自认为的生产经验早已被兄弟基地远远甩在身后，自己已被认知的围墙挡住了视线。自己长久地待在过去的经验中，学习少，接触新技术少，与外界沟通少，现在反思自己是多么的封闭啊，那些反复出现的提速后出料不稳又解决不了的问题，早已被兄弟基地攻克，通过去年年底去湖南和六安基地学习、沟通交流这些问题就迎刃而解了。这大概就是学习的意义吧：让曾经的自己成为镜子，照见以后该往哪走。

总之，匆匆忙忙半年已过，有赶不上的路，也有接住的光，而今看着车间各项指标逐步向好且稳定可控，自己心中也多了一份释然和踏实，更暖的还是团队的共鸣，一起啃过硬骨头的人，眼神中都会多一份默契，这种“我们一起做到了”的感觉，挺好！相信自己，相信团队，下半年我、我们一定会做得更好。