随着小暑的节气到来，今年上半年的工作已经结束。今年产量下降比较厉害，生产变化也比较大。订单生产周期短，供货紧张。所有的工作节奏也随之变化，指标控制难度增加，我们生产积极响应公司总体规划，一切为了产销。所有的工作都是为了保障及时供货而开展。过程中出现了许多新问题，现对前半年工作中存在的不足反省如下：

今年PE小订单明显增加，大口径100米左右的订单经常有，开机废料比较多，换模时间大于生产时间。各种指标控制难度比较大，人员工作量大，班组长抵住情绪较大。大口径管材因为产品壁厚不均，有的地方超出国标，不是因为产品壁厚不足，而是因为壁厚太厚，超出标准太多报废。究其原因是我们基础工作不够扎实，数据积累不足。每一次开机全凭经验，产品尺寸不能固定，一直在波动，运气好就在标准范围之内，运气不好就出现各种问题。其实每一次开机，就像是一次考试，考我们对于各种生产数据的积累，开机，调试技能熟练程度。基础工作跟踪落实情况。随着产销的变化，我们一致认为我们的成绩都比较优秀。通过这几次的开机考试，我们的成绩都是不及格的，究其原因，是经验主义作祟，老员工的惰性，各种借口的搪塞。使公司制度不能落实。产量大，各种毛病体现不明显。现在需要我们做到精而美，就暴露出各种问题。随着产销变化我们及时调整工作方式，通过班组长谈话，车间主任巡检，开机废料考核，制度落实。让班组长真正认识到怎么样控制指标，怎么样积累开机调试数据。使我们的工作每一次都可复制。降低开机废料，提高开机率。提高对于工作的激情。

今年我初次接触研发工作，研发工作对于我来说是一个新的领域，以前波纹管配方调试，PO产品原料更换，配方更换，我一直以为比较简单。今年领导让我跟踪研发工作，安排人员试料及跟踪试料过程中的问题。我认识的这个工作的专业性，对人的要求是比较高的。要求工作推进要有计划，过程中要有处理突发事件的应变能力，结果要有个人专业的见解及对于每一次试料梳理。今年前半年试方试料工作比较慢，其中主要是我们对于工作系统性不足，人员各自为战。各种原料性能认识不足，领导不推不动，全靠领导催。7月份开始，我们杨总对于研发工作进行了重新工作安排。每天早上10对研发条线人员开会，推进试料跟踪。他通过开会给我们讲一些对于原料性能的知识，讲一些每一个原料在配方中的作用。通过领导专业地讲解，提升研发条线人员对于原料性能的认识。改变了大家跟踪方式，形成了在工作中提升自己的专业知识。提高了大家的工作积极性。丰富了大家的专业知识，解决了团队的躺平主义思想。在领导专业的培训下，我们研发条线争取后半年有一个新的面貌。

以上是我的反省，请各位领导以及同事指正。