2025年半年的时间如白驹过隙，在推动各项工作落地的过程中，我逐渐发现自身存在不少需要改进的地方，结合实际情况，现作深刻反省：

一、思想转变不彻底，质量工作与市场需求衔接存在脱节

随着外部环境的持续变化，质量工作的底层逻辑需从“标准导向”转向“客户需求导向”，但这一转变尚未真正落地。一方面，我们仍带着“以固定标准为唯一准则”的惯性思维，忽视了客户对产品的实际感知。另一方面，质量工作的转变未形成集体共识，仍局限于单一部门推动，各部门协同意识薄弱，导致“贴合客户需求改进质量”的目标难以贯穿全流程。

二、改进事项推进不积极，部门联动不足

上半年梳理的21项需要改进的事项中，各部门实际参与度较低，每月专题报告中相关改进成效不够突出。一方面，我自身在推进这些事项时，节奏把握偏缓，对进度的跟踪不够紧密。另一方面由于缺乏有效的协同机制，各部门的主动性未能充分调动，导致整体推进效果不佳。

三、内部审查工作不够深入，落实成效有待加强

今年公司开展的内部审查工作，作为一项系统性较强的梳理工作，在推进过程中暴露出自身相关专业知识储备不足的问题，审查过程中，对工作流程中的深层逻辑把握不够，未能触及关键环节的本质，导致审查缺乏应有的深度和突破性视角，难以充分发挥其对工作优化的支撑作用，后续需要在相关领域知识的系统学习上多下功夫，同时提升审查的深入度，让审查成果真正服务于工作的持续完善。

上半年工作中暴露的这些不足，反映出我在思维转变、协同推进和专业能力上还有不小的提升空间，后续我将针对性制定整改措施，以更好的状态推动工作提质增效。

以上是我的反省，望各位领导给予指正！