2025年已过半，我在工作中暴露出一些亟需重视的问题，经过深刻反思，现将问题及改进思路总结如下：

首先，在项目储备方面，我主动性和积极性尤显不足。面对工地项目不饱满的情况，未能更加及时主动去争取新项目，没有更好的去维护资源，影响了机构的效率和个人成长。这种状态不仅制约了自身能力的提升，也不利于团队目标的实现。今后，我将增强责任意识和危机意识，积极对接资源、寻找机会，主动“走出去”，提高项目获取能力。

其次，在管理层面，团队的精细化管理和成本控制方面的短板逐渐显现。未能在保障销量目标的同时，有效降低人力成本、优化团队结构，导致部分岗位存在人浮于事的现象。这说明我在统筹协调和团队管理上仍有欠缺。未来，我将加强管理能力的学习，注重从细节入手，合理配置人力资源，推动团队向高效、精干、高性价比的方向发展。

在当前竞争激烈的市场环境下，唯有不断提升自身的主动性、执行力与管理能力，才能适应公司发展的需要。接下来，我将以更加积极的态度投入到各项工作中，勇于担当、敢于突破，实现自我价值，为公司的发展出一份力。