2025年上半年，两个车间总体生产任务基本完成，但在管理投入及分配、问题解决、效率提升及成本控制方面存在或多或少的问题，现将2025年上半年工作做以下回顾、反思。

一、模具车间

模具车间作为相对成熟的车间，生产运行总体平稳有序，团队协作顺畅，技术基础扎实，主要得益于前期的良好基础和稳定的骨干队伍，日常工作管理基本能够按计划正常进行，但对现有骨干的潜力挖掘，后备人才培养关注不足，可能影响其长期发展的动力。

二、覆膜车间

覆膜车间作为去年新成立的车间，具体工作开展时面临诸多挑战，比如：技术基础薄弱、熟练工比例低、疑难问题频发、废料率居高不下等，对于废料产生的根源分析不够细致，是材料问题、设备精度、操作失误还是工艺设置等，也未能建立有效的废料监控，分析和快速响应机制，这些问题导致车间消耗了大量的管理精力。虽然投入了大量精力在覆膜车间，但对于系统性、根源性问题的解决深度不够，推进缓慢，疑难问题攻关不彻底，面对反复出现的疑难问题，虽然组织了分析，但解决方案往往“治标不治本”。

精力分配严重失衡，由于覆膜车间问题集中、个人将绝大部分时间和精力投入到该车间的“救火”工作中，包括现场问题处理、技术攻关、人员协调、质量问题分析等。相比之下，对模具车间的关注主要停留在日常人员管理和关键问题把控，精细化管理明显不足。

三、总结

过去半年在覆膜车间投入的精力是客观现实所需，但也暴露出本人在全局统筹、系统性思维、团队技能培养方面的短板；未能给予模具车间应有的关注，是管理上的失职；对覆膜车间问题的解决停留在表面，是能力和方法上的不足。往后确保模具车间在保持稳定的基础上，寻求效率提升和持续改善，避免管理缺位。

作为两个车间的负责人，未能有效统筹全局，对模具车间的“惯性运行”状态产生了麻痹思想。虽然其运行平稳，但这种“关注不足”可能导致潜在问题被掩盖、效率提升空间未被挖掘、团队士气或创新活力受到影响。

在以后的工作中我将以更加务实、系统、均衡的管理方式，带领两个车间迎接下半年的挑战，努力交出更好的答卷。

以上是我的反省，请领导给予指正！