2025年已悄然过半，回顾这半年，意识到自身工作存在诸多不足，在此，对过去半年工作进行深刻反省，旨在发现问题，总结经验教训，为下半年工作改进提供方向。

一、问题剖析

1、行政工作：对工作缺乏足够的敬畏心与专注力。处理简单的工作时，产生了懈怠心理，认为内容简单便掉以轻心，没有严格进行复核，导致发文出现错误。另一方面，时间规划不合理，面对多项工作时急于求成，盲目追求速度而忽视质量，最终因赶工心态让错误“乘虚而入”。这样低级的错误看似微小，实则影响深远，不仅影响了公司的形象造成难以挽回的损失，而且增加了领导同事的工作量，损害了团队的信任与协作氛围。

2、内审工作：审计深度不够，目前内审工作多集中在制度流程的表面审核，对内部控制、风险管理等关键领域挖掘不足，未能及时发现潜在风险。对一些项目的审计，仅关注表面现象，忽视了业务流程中的风险点。审计整改跟踪不到位，发现问题后，对整改情况的跟踪力度不足，部分问题未能得到彻底解决，影响了内审工作的有效性。部分部门对审计整改意见重视程度不够，整改工作推进缓慢，也未能采取有效措施督促整改。

3、外联工作：公关策略缺乏灵活性，在与兄弟基地、政府部门沟通协调时，公关策略较为单一，不能根据不同对象和情况灵活调整，影响合作效果，未能充分了解对方需求和关注点，沟通效果不佳。信息收集与分析能力不足，对外界行业动态、政策变化等信息收集不及时，分析不够深入，无法为公司决策提供有力支持。上半年虽然申报了几个项目，但是结果都不理想，暴露出在项目的筹备与执行过程中存在诸多不足。

二、原因分析

1、自身专业能力局限：在行政、内审和外联等多领域工作，涉及知识面广，但自身专业知识不够系统和深入，导致在处理复杂问题时力不从心。例如，在内审工作中对审计方法掌握不足。

2、管理经验欠缺：作为管理人员，在团队管理、流程优化等方面经验不足，未能有效协调资源，提高工作效率。在组织团队完成复杂工作任务时，分工不合理，导致工作进度缓慢。

3、沟通协调能力不足：无论是内部团队还是外部合作，沟通协调至关重要。但我在沟通技巧、倾听能力等方面有待提高，影响信息传递和工作协同。

三、改进措施

1、行政工作：优化流程，简化文件审批流程，明确各环节责任人及时间节点，确保工作高效推进。加强团队协作，主动沟通，建立信息共享平台，明确各部门在行政工作中的职责，提高协作效率

2、内审工作：提升审计深度，加强对内部控制、风险管理等领域的学习研究，运用先进审计方法，深入挖掘潜在风险。开展专项审计，对重点项目和关键业务流程进行全面风险评估。强化整改跟踪，定期对整改情况进行检查和通报，对整改不力的部门进行问责。与被审计部门保持密切沟通，提供整改指导和帮助。

3、外联工作：灵活公关策略，根据对方特点制定不同的公关策略，提高沟通效果和合作成功率。在与政府部门沟通时，了解其工作重点和关注点，积极配合并争取政策支持。加强信息收集与分析，建立信息收集渠道，积极收集行业动态、政策变化等信息，定期进行分析整理，形成有价值的报告为公司决策提供参考。积极学习参与各类项目申报培训，学习申报技巧与策略，在实践中积累经验，提升应对复杂申报项目的工作能力。

回顾2025年上半年，虽然工作中问题重重，但也为我提供了成长和改进的机会。在接下来的工作中，我将以更积极的态度、更专业的能力和更有效的管理方法，努力改进不足，提升工作水平，为公司发展贡献更大力量。同时，我也将不断学习和反思，提升自身综合素质，更好地应对工作中的各种挑战 。

以上为我的反省，请各位领导指正。