2025年上半年转瞬即逝，相较于前几年，这段时间因内外环境的变动而更显匆忙。国际局势风起云涌，国内市场竞争白热化，集团领导亦在调整战略布局，种种变化让我在工作中深切感受到市场带来的紧迫压力。值此年中之际，借本次反省之机梳理思绪，如同长途跋涉中短暂驻足，为下一段的前进打好基础。

一、紧跟公司发展目标，动态调整工作重心

上半年，四川基地在各项生产指标上较去年实现显著提升，取得了阶段性成果。但近一个多月来，集团对我们的要求也发生了变化。这对我们生产基地提出了全新的挑战。我们必须及时转变思路，打破以往的惯性思维。以往工作重心主要放在完成考核指标，争取化建业条线排名上。而如今更多的精力要放在市场开拓和经济效益上，整个基地一盘棋，所有工作都要围绕市场服务，为四川基地创造利润服务。争取好的业务指标是实现公司利润目标的手段，而非最终目的，我们的目的是获取实实在在的经营成果。

二、强化团队协作，减少沟通障碍

当前，各基地均在持续优化业务流程。在当前“生产服务于营销”的指导思想下，我们内部更需要提高工作效率和服务意识，着力消除流程衔接中的阻碍，杜绝内耗。每个部门的小目标都服务于公司的大目标，通过流程顺畅化提升效率、降低成本，从而构建更强的市场竞争力。

三、突破舒适圈，主动迎接挑战

人面对未知的事物总会有一定恐惧。生活如此，工作也如此。但突破往往源于对未知的挑战：要么是绝境中的被迫反击，或是对更高成就的主动追求。对我们而言，面对当前的市场环境和行业现状，业务上的持续突破和创新是必然的选择。我们必须主动跳出舒适圈，直面未来的不确定性，不要因畏惧承担责任而畏首畏尾，丧失突破自我、超越目标的机会。“躺平”如同慢性毒药，只会让人在消沉中逐渐失去竞争力。

四、敬畏规则而不困于规则

公司的发展过程，也是制度完善与流程优化的过程。敬畏规则、遵守制度是企业健康运行的核心，但更应理解：规则与制度是服务于经营目标的工具，而非束缚手脚的枷锁。

现实中，有些以“遵守规则”“按流程办事”为由的行为，实则是逃避责任的借口。我们应该认识到：怕承担责任，就永远没机会突破；总想着稳妥，就只能原地踏步。我们要做业务的推动者，而不是流程的“守门人”。

以上反省，算是对自己前期一些想法的小结。正如“一个人的成长，源于认知，始于行动”。希望往后的日子里，能将所想付诸实践。期待明年这个时候，能交出一份满意的答卷。