转眼2025年已过半，在忙碌与压力中，我越发看清了自身管理工作的短板。尤其是“宣贯”这一基础环节，竟成为制约效率的关键漏洞，“说了”不等于“懂了”，“懂了”不等于“会了”。

年初发生的一件小事让我对宣贯有了更多的认识。由于负责关闭车间照明灯的人员未上班，车间主管通知另一位员工去关灯，员工反馈不知道开关在哪里；主管的第一反应就是这种小事都不会，当时我深受触动，为什么很多小事，员工都不知道。这也反映出我们在日常管理中存在的漏洞，没有宣贯到位。很多问题，主管、骨干人员经常接触，对事情了如指掌，但并不代表着所有人员都对事情了如指掌。管理者的价值在于“铺路”；宣贯就是扫清执行道路上的一切障碍。反思上半年的工作，对车间的宣贯工作有一定提升，但离期望的目标还有很大的差距。下半年将继续加强宣贯，将所有的要求宣传到位，执行到位。

恳请各位领导同事监督鞭策，将下半年的工作做得更好。