2025年已过去一半，但在这半年的工作中，存在许多问题，通过今天的分析希望我自己在以后的工作能够让我有一个清醒的认识，也对我以后得工作有一定的帮助。

一、市场上同行业之间相互挤压愈加严重，价格致使操作空间越来越小。

二、在市政领域充分发挥自己的人脉，占领更多的市场。

三、经销商发展没有去重点下功夫。

四、对乡镇市场没有很好的花时间去跑动。

2025年下半年，我机构会改进不足，转变思路，提高业务，并对以下几方面进行重点改进：

一、扩大仓储规模，增加配送服务质量。

二、积极开发分销商，多做门头及户外广告树立品牌形象。

三、发展经销商，薄利多销。

四、开发分销商，增强分销商的品牌概念。

五、认清形势，从量求利。

2025年下半年存在新的机遇和新的挑战，在下半年的工作中，本机构会更坚定的完成领导交代的任务，与其他机构共同进步，最后希望把缺点和不足留在2025上半年，把优点和成长带到2025年下半年。