2025年上半年快过去，回顾半年反省如下：

质量控制方面：型材车间上半年没有大的反馈，小的反馈也是有的，如线槽长短不齐。首先反省自己对质量意识淡薄，没有及时发现问题、处理问题，基础工作做得不牢，有些放松。接下来，自己要对产品自检工作控制方面需要提升，同时要求班组员工对产品多自检，提高自检力度。质量是生命，客户是上帝，以质量求生存，把车间基础工作做到实处，提升车间整体产品自检力度，提升产品卖相。

指标控制方面：型材车间上半年各项指标在去年的基础上提升明显，我们还有些工作做得更好些，比如废料率、ASA占比、单机能耗、生产速度，没有把工作发挥到极致。首先自己对指标没有采取有效措施，基础工作坚持性差，有时自己也有放水情况。比如下线修模，没有及时把问题处理。接下来严格要求自己，把基础工作按要求做到位，提升车间各项指标。

车间班组建设：型材车间上半年前后岗位整合，班组人员4人每班，没有新进员工，开机技术没有太大问题。最主要是员工责任心，这期间我们没有多给班组开展些凝心聚力活动，没有及时发现员工心中想法，没有及时把员工反映问题处理好，导致部分员工有怨气。接下来多和员工沟通，及时发现车间问题，解决车间问题，团结就是力量，把车间各项工作搞好。

现场管理：型材车间现场上半年改善明显，但还有个别地方做得不好。我们需要对现场工作坚持改善，有想法。自己还是缺少想法，可以说是按照领导要求做事，自己对现场改善工作没有跟上公司脚步。

以上是我的反省，请领导指正。