作为质量管理人员，在工作中暴露出诸多问题，深刻反思自身不足，从日常工作不足之处进行总结，以提升质量管理水平。

一、管理意识薄弱

对质量管理认识不足，过于侧重日常检查，而忽视质量体系建设。在跨部门协作时，未充分发挥好协调作用，导致部分环节质量管理出现真空地带，影响整体质量管控效果。缺乏强烈的质量责任意识和危机意识，对质量问题可能带来的严重后果认识不足，存在侥幸心理，导致工作中未能始终保持严谨、负责的态度。

二、流程执行疏漏

在质量标准执行过程中，监督力度不够，存在执行不到位现象。部分关键质量控制点检查流于形式，未能严格按照流程要求进行细致检验，导致一些潜在质量问题未被及时发现。同时对潜在质量风险的敏感度不够，依赖“事后救火”，而忽视了通过数据统计、过程分析等提前识别风险（如原材料波动、设备模具等可能带来的质量隐患）。例如，今年上半年50乐业缩径问题反馈，因敏感度不够未能及时识别风险，导致相同缩径问题多处反馈。

三、质量管控方面

多数外部反馈都是低级质量问题漏检，形成的主要原因是对质量标准要求不明确、工作责任心不强，这表明在基础质量培训的力度不够，日常工作责任心、工作态度、宣贯、督导不够，工作做得不细致、不踏实，对培训效果跟踪缺乏，对质检员的工作态度、责任心督查较少，认为说过了，培训过了，宣贯过了，下面的工作就应该做好，但追踪、督导不力，员工容易松懈，就会有接连的低级质量问题发生。

以上三点是为反省，请领导同事批评指正。