2025年已悄然过半，这半年中我也时常在工作、生活、学习中常常反思己过。面对来自各方面的压力，需要调整心态，积极面对，这半年来带给我的感触颇多，现简要反省如下：

1、销量：上半年管道销量下滑比较厉害，主要是运营中心传统管道酬宾效果不甚理想，手上的工程项目储备不足，**中标项目又未能及时发货。针对同行竞争对手不断地采取低价的策略进攻市场，拿不出太好的办法，武汉配送平台直配地市乡镇，导致配送业务量也锐减，运营中心到了生存的边界。型材基本无新项目，销量也下滑较重，主要做了几个**项目。

2、运营中心经营：目前运营中心经营状况不理想，总是陷入价格竞争中，没有很好的办法，无法提升规模。运营中心绝大部分产品都是PVC类，少量PE产品，PPR一直是随州的薄弱，整体市场不乐观，没有好的方式去改变，觉得很无力。

3、工程项目：工程项目储备严重不足，后期需要加强三小工程项目的跑动，增加在跟踪项目增加储备。

以上内容权当反省，望领导指正，以便在下半年的工作中改进。