2025年已过半，随着市场竞争环境日趋激烈，加之房地产市场的逐渐低迷，导致现货需求越发增多，订单到货时间越发缩短。为满足市场需求，提升产值，细细回想上半年工作中的得失，现对工作中的不足之处反思如下：

一、现货需求越发频发，市场互动不足

市场现货需求日趋增加，需求信息提前收集越加重要。作为产销衔接直接责任人，内外信息传递的主要环节，如何精准和快速传递营销需求和生产闭环信息，需要静下心细细思考和改进。上半年通过大项目一站式服务群，以及对缺货回访集中点重点分析，车间连续生产和供货时效加快，相信持续跟踪落实下去，市场现货需求满足将越发顺畅。

二、订单前置需求增多，应对方法单一。

订单前置需求增多，机构下单即需发货频发。虽通过订单前置奖励等措施，车间订单提前完成次数逐步提升，但大工程项目集中供货应对仍存在一定问题。根本原因还是前置需求收集不力，应对方法单一。希望在下半年的工作中予以改进，为下半年营销服务打下坚实基础。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2025年下半年的工作方向和目标，为公司的发展添砖加瓦。