时光荏苒，转眼间又过半年。现对这半年的反省如下：

在业务能力方面，存在以下不足：产品知识体系需要加强，从主型材慢慢渗透到管道和墙板。目前武汉的塑钢市场已经萎缩到10%，促使我需要开拓不同的市场，以此来稳定我们这个团队。半年来新客户开发数量不够达到心理定位，缺乏战略性大客户的突破。在业务决策过程中，有时过于依赖经验判断，对数据的挖掘和运用不够充分。

在管理能力方面，我深刻认识到以下问题：团队建设方面，新人培养机制不够完善。由于业务压力，常常忽视新人的系统培训，导致部分新员工成长缓慢。在老机构动员方面也需要不断地加强激励，从新思维新角度去开发我们的新产品市场。

经过深入反思，我认为这些问题的主要原因在于：第一，角色转换不够彻底。虽然职位上已经成为管理者，但思维模式有时还停留在业务执行层面。第二，时间管理能力不足。经常陷入日常事务性工作，缺乏对重要事项的深度思考。第三，压力管理需要改进。面对业绩压力时，容易产生焦虑情绪，影响判断力。

展望下半年，我将以更开放的心态学习成长，平衡好业务开拓和团队管理的关系。重点培养战略思维和系统思考能力，不仅要完成业绩目标，更要打造一支高效专业的业务团队。同时，我会加强与上级的沟通，及时寻求指导；注重团队建设，营造积极向上的工作氛围；持续学习管理知识，提升领导艺术。

这半年的工作经历让我深刻认识到，优秀的管理者需要兼具业务专长和领导才能。在未来的工作中，我将以更高的标准要求自己，在反思中进步，在实践中成长，为公司发展贡献更大价值。