转眼间，不知不觉到2025年年中，这半年来让我感觉到市场的变化非常大，貌似以前的营销手段让我感觉力不从心，方向感也越来越差，很多时候我们的业主客户不再关注材料这方面，他们更多关注的项目的承包方是否能很好完成项目落地，关注项目资金的情况，承包方更是一味的卷价格，然后就是资金的安全性也得不到保证，让我们在项目的判断上也困难重重。

在这2025半年里真切地感受到市场的困难，面临的业务方向和营销策略怎么转型，找符合当下市场的新突破口，市场正常施工的项目主要是公建项目、市政项目和基建项目，商品房类的很少，甲方业主也多以央企和国企为主，目前工作在投入的主要是市政类和基建类的，这种项目周期性比较长，内部结构比较复杂，目前还没有很好的有效方法。当然，在这样市场的情况下，我们也有兄弟机构做得很好，也让我们能从中学习怎么去迎难而上，所以我们能做的只能先求生存，再求发展，在现有的项目上还是要秉承以甲方为主的原则，积极多跑动，力争有机会的项目全部拿下来，在垫资方面胆大心细地把控风险，做好资金的流动性。在墙板业务的板块，我也在积极寻找新的突破口，感觉传统的营销没有什么太大的开拓进展，每每总是在关键时候被客户否掉，然后在市政管道这条路，我也会尽最大努力把这条路走好，走稳，走实。

在接下来2025下半年，目前要做好预备工作，在墙板和市政管道两个产品做质的突破，争取多做些储备销量，让自己在销量上不再被动，争取2025下半年能在销量再有所突破，把自己在市场的根基走稳，走扎实。