忙忙碌碌、慌慌张张又过半年，这半年暴露出很多不足之处，工作流程制度上的不足，还有管理上的不足。

管人上心太软

部门整体工作要推进，这需要部门每个人都给一份力，尤其是班组长管理人员，至关重要，每个班组长管好各自的区块，这样整体部门工作才可以有效有序推进。上半年检测中心工作基本无推进，尤其定置定位卫生，非常不理想，我曾找过很多次班长进行谈话，教他如何管理，如何工作，明确目标，明确任务，明确责任人，甚至亲自带头示范检测中心卫生整理，定置定位规划，但还是不起什么作用。我也反思是不是自己管理上有什么问题，为什么每天苦口婆心还是无改善，而现场检验车间，不用我怎么操心，每天直观性能室的卫生干干净净，定置定位清清爽爽。对比检验车间的自主管理成效，我深刻意识到问题根源，人管人是靠不住的，不可过度依赖口头教导，要按制度，要定制度，定考核，这样才可以做无情的管理，有情的领导，而不是每天的教导反成纵容。

系统性不强

领导总说我系统性不强，初时心有委屈，但反思后深感惭愧，作为质管部负责人，我的职责不仅是产品质量监管，更需统筹公司质量体系建设和人才梯队培养。下面没有主管力量，那也是我的责任，需要去培养，提拔，只有下面有人可以担起来，我才可以有更多的时间去做一些其他推进工作，然即使在人员还没有完全担当起来的情况下，该做的事情还是要做的。

“管理是严肃的爱，而非温柔的害。”上半年教训让我深刻认识到：无原则的包容即失职，无谋划的忙碌即懈怠。下半年将以制度为纲、系统为维，在刚性执行中传递责任，在主动规划中提升格局。

以上反省。