忙忙碌碌中不知不觉2025年已过半，回想这半年的工作，虽磕磕绊绊，但也相对充实。作为一个新的生产基地，生产过程面临的困难和问题确实很多，所幸在团队的努力下，很多产品实现自产，员工队伍也逐渐壮大，生产有序性在逐步好转。现就上半年反省如下：

一、成本控制：

    2025年上半年成本控制很不理想，客观方面虽有集中试生产及人员队伍培养的影响，但主观方面也存在诸多问题，对于以新员工为主的生产团队，仍延续之前的管理模式显然不太适应，本应花更多的时间和精力在现场监督及指导，帮助班组切实解决一系列实际困难。然而因琐事繁杂，投入现场的时间和精力不足，导致很多问题处理不及时、不彻底，严重影响生产的连续性和稳定性，进而影响成本控制，接下去将全力投入生产现场，发现问题，解决问题，指导班组更高效地开展各项工作，尽快实现成本节约扭亏为盈。

二、团队建设：

作为一个新的生产团队，如何提升团队凝聚力，提升人员积极性显得尤为重要，然而3月份开始，各类设备调拨、新采购设备陆续到位安装试产，整个试产节奏较快，期间诸多问题亟待协调解决：人员问题、老旧设备故障频发问题、辅助设备添置问题、原料问题、包辅材料申请采购问题、部门之间协调、生产过程异常问题等，但作为生产组织者，只顾忙于处理种种繁杂事务，而忽视了人文关怀，导致人员流动频繁，人员的不稳定对整个工作的开展带来诸多困扰，生产各个环节控制不达预期，因此后期需重点做好团队建设，稳定人员，进而使生产高效、有序开展。

三、质量控制：

对于质量控制，自认质量意识尚可，然而对于客户的种种反馈，显然现有市场对产品质量的要求在提高，我们不能按部就班，按过往经验看待质量问题，而应满足市场对质量的高要求，理性接受市场反馈，从生产的角度从根本上提升产品质量，从而使客户真正认可我们的产品，更好地助力营销。

以上权当反省，请领导指正！