从半年的米重抽查情况能清晰地看出，员工的米重节约行为与领导的关注程度高度关联，这正是 “员工只做领导检查的事” 这一现象的典型体现。

日常工作中明明自己已经布置了任务，但结果却往往总是不尽如人意？对于这个问题，从这半年的米重检查可以反映出关键并不在于任务的布置，而在于自己是否进行了有效的检查。员工的执行力差，很多时候是因为管理者只重安排，不重检查。

没有检查，再完美的布置都只是天方夜谭。不积小流，无以成江海。因为员工往往只会做领导检查的工作，而不是领导希望他们做的工作。因此每一项布置下去的任务，都应有相应的检查工作来跟进。

一位优秀的管理者，不仅要会精准地布置工作，更要懂得如何检查工作。检查的目的，不只是为了确认进度，更是为了发现问题并及时调整。重要的工作，需要反复检查，不断跟进。这不是简单的重复，而是对目标、结果和责任的持续校对。通过日常化的检查，可以确保工作沿着既定的轨道稳步推进。持之以恒，必有所成。

检查的目的并非为了惩罚，也并非单纯地监督和责备，它不仅是为了发现问题，更重要的是为了改进问题。

授人以鱼，不如授人以渔。管理者在检查过程中，应扮演指导者的角色，帮助员工解决问题，提升工作效率。尤其是对班组长的教导，

只有班组长和我们达成“共识”。日常工作中，不要去责怪员工的 “不积极”，而是要承认：员工的行为，是我们用目标、标准、激励、检查、信任共同塑造的结果。

作为管理者，我们不仅要会布置工作，更要会检查工作。因为，只有检查到位，才能确保工作真正落到实处。而在实现这个结果的过程中，我们需要遵循“检查的目的、结果的持续校对、日常化”的三项原则，确保每一个环节都得到有效执行。

最后，我需要铭记检查不是目的，而是手段；不是为了秋后算账，而是为了共同成长和进步。