2025年上半年在忙碌中悄然流逝，可忙碌之余，心里总像空了一块，就像喝酒时总遇不上合口味的下酒菜，说不出的别扭。细想之下，症结在于很多事没做到位，搅得心情也跟着浮躁。借着这个节点，正好做一番梳理与反省。

一、关于人员管理：从“大包大揽”到“优胜劣汰”的觉醒

上半年的日常，几乎成了“大班长”的循环：早晚盯着交接班，事无巨细亲自过问。久而久之，团队的自主性越来越差，竟然有人五金配件的申报流程都含糊不清。结果呢？真到了“上战场”时，要么“武器是坏的”，要么“配件还在路上”，这样的状态怎么可能打胜仗？

长期如此，不仅自己累得喘不过气，更让人焦虑的是团队的成长停滞：该承担的责任没人扛，既定的流程没人落地。这让我明白，初期的引导与氛围的塑造至关重要。

曾经总担心人手不够，遇到不合适的人也“将就着用”，直到5月初，队伍明显变慢、效率低下，才惊觉问题的严重性。那时还总找借口“招不到人”，但五一期间还是咬着牙做了突破：哪怕顶着被领导批评的风险，也要启动内部整顿模式，果断“优胜劣汰”。

过程确实艰难，但效果立竿见影：人资部门的招聘速度加快了，团队里的人也意识到“不拼就会被淘汰”，效率反而提了上来。这也印证了那句话：不把自己逼到绝路，永远不知道自己还有多少潜力。

二、关于“想到却没做到”：琐事缠身，规划成了“纸上谈兵”

上半年被设备搬迁、新设备上线、流程梳理等一堆事推着走，明明有些事早就想到了，却被琐事绊住了脚，最终落了空。比如：提前规划好的固定资产采购没及时跟进，电力系统的收尾工作也慢了半拍等等，结果陷入“多线作战”的混乱，拖慢了整体进度。

自此以后从日常推进中多做分析：把工作按工作清单进行板块拆分，分组执行，既能提升效率，更要逼着自己“想到即落地”，别让规划只停留在纸面上。

三、关于“需要改变而未改变”：别让“借口”困住行动的脚步

原本下定决心要改变现状，结果却成了心理负担。起初确实是因为搬迁事务繁杂，但后来这竟成了“不行动”的借口。现在才懂，“先动起来”这四个字，看着简单，实则重如千钧。

“需要改变而未改变”，不是要沉溺于遗憾，而是要看清阻碍自己的究竟是什么：或许是内心的犹豫，或许是对未知的恐惧。但更要相信：哪怕走得慢，只要在行动，就比停在原地更接近目标。

四、关于《西游记》的启示：坚守与兜底，做团队的“玄奘”

偶然在抖音上刷到一段视频：某综艺节目里，刘震云聊起《西游记》，问“唐僧本事最小，为何孙悟空、猪八戒都叫他师父？”明星们的答案都被他否了，然后他说：因为取经路上，孙悟空想回花果山，猪八戒想回高老庄，只有唐僧意志坚定，哪怕孤身一人，也要走到西天取真经。他借此比喻戍边战士：他们像玄奘一样，带着使命长年坚守，凭信念守护边疆，这份坚守是刻在骨子里的责任。

这让我猛然警醒：自己在“坚守”二字上做得远远不够，尤其缺了“兜底意识”。往后，要学玄奘的执着，把坚守刻进心里，把责任扛在肩上，做团队里那个“不回头、不退缩”的兜底人。

这次反省，不是为了揪着过去不放，而是为了更清醒地走向前路。把问题理清楚，把心态摆端正，才能在下半年走得更稳、更坚定。